Geschäftsfelder


Ich beraten Sie bei,

- Strategieentwicklung / -workshops
- Strategischen Positionierung ihres Unternehmens (nicht nur DRG)
- Strategische Vernetzung von unterschiedlichen Geschäftsfelder
- Vorbereitung auf Gespräche / Verhandlungen mit Kostenträgern
- Vermittlung in Gesprächen mit den Krankenversicherer und Kanton
- DRG; Analysen, Aufbau Riskmanagement, Simulationen, Zielgruppenbefragung und Rückschlüsse für das Unternehmen
- Spitalfinanzierung nach DRGSchaffung von spürbarem Kundennutzen / Mehrwert / Zusatzversicherungspakete
- Ich überprüfe Ihre Kernprozesse hinsichtlich Wirkung.
- Organisationsverflachung
- Vereinfachung von Abläufen durch Reengineering
- Fachliche Second Opinion zu anstehenden Themen
- Coaching.


Ich manage für Sie,

- ad interim Vertragsverhandlungen KVG und VVG mit den Kostenträgern (Kantone und Versicherer)
- Organisationsanlaysen / Umsetzungen und Sicherstellung der Kontrolle Prozessablaufoptimierung der Kernprozesse und Bettenauslastung
- Aufzeigen und beheben von Schwachstellen durch Befragung von Patienten, zuweisenden Ärzten, Mitarbeiter „Mysteryshopping“


Ich schule für Sie,

- Praktische Anwendung von Rhetorik Umgang mit APDRG und zukünftig SwissDRG
- Tücken des Krankenversicherungsgesetzes
- Zusatzversicherungsgesetz

- Grundlagen der betrieblicher Veränderungsprozesse

- Kaizen (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
- Mitarbeiterbeurteilung

Auf Grund der Vielfalt werden Sie meine Einschätzung teilen, dass ich nicht alle Geschäftsfelder auflisten konnte. Wenn Sie mir erklären was
Sie beschäftigt, werden ich versuchen für Sie eine effektive und effiziente diskrete Lösung zu finden; dafür stehe ich ein!